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国内智能工厂建设应该避开哪些误区

发布者: 远和致成  发布时间:2018/10/18 9:46:56
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国内智能工厂建设应该避开哪些误区?

近年来,智能制造热潮席卷神州大地,成为推进“中国制造2025”国家战略最重要的举措。其中,智能工厂(Smart Factory)作为智能制造重要的实践领域,已引起了制造企业的广泛关注和各级政府的高度重视。

 

    但是,我国制造企业在推进智能工厂建设方面,还存在诸多问题与误区:

    1. 盲目购买自动化设备和自动化产线。很多制造企业仍然认为推进智能工厂就是自动化和机器人化,盲目追求“黑灯工厂”,推进单工位的机器人改造,推行机器换人,上马只能加工或装配单一产品的刚性自动化生产线。只注重购买高端数控设备,但却没有配备相应的软件系统。

    2. 尚未实现设备数据的自动采集和车间联网。企业在购买设备时没有要求开放数据接口,大部分设备还不能自动采集数据,没有实现车间联网。目前,各大自动化厂商都有自己的工业总线和通信协议,OPC UA标准的应用还不普及。

    3. 工厂运营层还是黑箱。在工厂运营方面还缺乏信息系统支撑,车间仍然是一个黑箱,生产过程还难以实现全程追溯,与生产管理息息相关的制造BOM数据、工时数据也不准确。

    4. 设备绩效不高。生产设备没有得到充分利用,设备的健康状态未进行有效管理,常常由于设备故障造成非计划性停机,影响生产。

    5. 依然存在大量信息化孤岛和自动化孤岛。智能工厂建设涉及到智能装备、自动化控制、传感器、工业软件等领域的供应商,集成难度很大。很多企业不仅存在诸多信息孤岛,也存在很多自动化孤岛,自动化生产线没有进行统一规划,生产线之间还需要中转库转运。

 

    究其原因,是智能制造和智能工厂涵盖领域很多,系统极其复杂,企业还缺乏深刻理解。在这种状况下,制造企业不能贸然推进,搞“大跃进”,以免造成企业的投资打水漂。应当依托有实战经验的企业信息化服务机构,比如:2018年全球百强企业位居榜首的法国达索析统,结合企业内部的IT、自动化和精益团队,高层积极参与,根据企业的产品和生产工艺,做好需求分析和整体规划,在此基础上稳妥推进,才能取得实效。

 

智能工厂的成功之道

1 进行智能工厂整体规划

2、建立明确的智能工厂标准

3、重视智能加工单元建设

4、强调人机协作而不是机器换人

  5、积极应用新兴技术

 

     关于达索析统 

达索统,正在默默改变世界的欧洲公司。37年来,专注于为交通运输行业的研发制造提供虚拟空间模型仿真、分析并实现可持续创新。专注于为全球制造企业提供3DEXPERIENCE智能制造解决方案,已为140多个国家超过22万个不同行业、不同规模的客户带来价

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山东远和致成,达索析统金牌增值合作伙伴。诚信立足,创新致远。专注于为交通运输制造企业提供领先的数字信息化完整解决方案,尤其在CAD/CAE/CAM/PLM等领域。立足山东,服务全国,以技术为根本,拥有一批行业内高级资深咨询、实施、开发顾问,已为上百家知名企业提供数字信息化解决方案。包括软件销售、系统搭建、二次开发、系统培训等服务。如:中国航天、枣矿集团、森麒麟、丽驰电动、中瑞德、国金汽车、莱州日进、海尔、海信、迈赫自动化等,凭借丰富的行业应用如识、专业的项目管理经验及良好的服务精神,在业界赢得了客户的广泛赞誉。 

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